Азы и премудрости управления бизнес-процессами

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое важное - как убрать это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

ИНТЕРВЬЮ Процессный подход к управлению многие предприятия рассматривают как ключ к повышению эффективности своей деятельности и конкурентоспособности. Считается, что внедрение такого подхода приводит к сокращению операционных издержек, снижению рисков, устранению дублирования функций и нерационального использования материальных и людских ресурсов, а также к улучшению качества продуктов и услуг. Залогом успешного внедрения является использование профессиональных инструментальных средств, позволяющих описывать и анализировать бизнес-процессы, делая их более прозрачными и управляемыми. : Антон Шматалюк: Развитие и совершенствование бизнеса неразрывно связано с изменениями бизнес-процессов, что, в свою очередь, требует соответствующей модернизации информационных систем. А поскольку проводить такие усовершенствования приходится довольно часто и в срочном порядке, это является источником головной боли для ИТ-специалистов.

Профессиональное сопровождение

Иерархические структуры достигают невиданных высот, концентрируя принятие управленческих решений на верхних этажах власти. Множественные организационные барьеры уродуют существующие бизнес-процессы, добавляя в них лишнюю бюрократию и нарушая их логику, что приводит к снижению операционной эффективности всей компании. В тоже время отсутствие ответственных за сквозной бизнес-процесс приводит к потере ориентации на клиента и равнению большинства сотрудников на своего функционального руководителя.

Как говорил глава американской компании Дж. Неизбежность процессов Однако конкуренция нарастает, комфортных ниш на рынке все меньше, поэтому так или иначе, проблемы функциональной структуры нужно решать, и наиболее эффективным методом решения является внедрение процессного похода к управлению.

Parallel and Concurrent Programming. Системы. бизнес. -. обработки риски. Кредитные. операции. финансы. Общая. экономика. Экономика. и бизнеса .) ГСЭ. Менеджмент. Операционные. системы. Объектно Баан-Евразия, ИНЭК, Ланит, НИИ «Восход», Орион, ТЕРН, IDS Scheer –Логика бизнеса.

Кандидат технических наук. Специалист в области управленческого консалтинга стратегическое управление, системы управления и организационные структуры, управление бизнес-процессами. Проектный опыт: Отраслевой опыт: Энергетика, Банки, Нефтегазовая отрасль, Пищевая индустрия, Металлургия, Недвижимость и девелопмент, Машиностроение, Издательский бизнес и др.

Не потеряй единственный шанс выяснить, что реально важно для твоего денежного успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Имеет 9-летний опыт преподавания в ВУЗах.

И рассказал об этом на форуме - международная консалтинговая компания, работающая в области управления бизнес-процессами, основанная в году профессором Августом-Вильгельмом Шеером. Компания осуществляет продажу и поддержку программных продуктов управления бизнес-процессами и . Клиентская база включает около 6 тыс. Доходы компании в году превысили млн евро. Общий штат компании - более 2,8 тыс.

Управление бизнес-процессами Андрей описание бизнес-процессов в вашей компании Источник: Software AG & IDS Scheer, методами ( каждое подразделение на свой страх и риск) или централизованно, . компания «Логика бизнеса» вошла в группу компаний IDS Scheer.

Первое впечатление — масштаб. Народу пришло много. Значит, интерес есть — и это радует. Доклады пленарные — их было два. Первый доклад профессора Шеера. Доклад был на английском, но надо отдать должное — Шеер великолепный докладчик. Говорит живо и интересно. Шеер начал свое выступление с того, что еще никогда прежде мир не испытывал такого объема инновационности, какой мы имеем сегодня.

Инновации в технологии, инновации в науке, в бизнесе.

Моделирование бизнес-процессов в среде

Азы и премудрости управления бизнес-процессами И пока на специализированных конференциях и в прессе идут споры о том, какой должна быть фундаментальная подготовка в области ИТ, из каких теоретических и практических слагаемых она должна формироваться, насколько может учитывать интересы индустрии и быть независимой от сиюминутных потребностей бизнеса, первопроходцы открывают новые факультеты и кафедры, наполняя новым содержанием старые программы по информатике.

Несомненно интересно предоставить слово тем, кто делает первые реальные шаги в создании направления академического образования, без которого российская индустрия информационных технологий будущего не имеет. Современный взгляд на управление организацией заключается в том, что такая работа должна быть сфокусирована на осуществляемых в ней процессах.

IDS Scheer AG 2 Содержание О компании «IDS Scheer AG» и . Process Risk Scout – управление операционными рисками ARIS Scout компания «Логика бизнеса» входит в группу компаний IDS Scheer Миссия.

Разделы Уважаемые Господа! Как управлять проектом по их проведению? Изменения характерны для всех предприятий, независимо от их размера и того, на какой стадии развития они находятся. Если предприятие имеет трудности, то ясно, что надо что-то серьезно менять. Если оно успешно и находится на подъеме, все равно логика его развития требует непрерывных изменений, связанных с проблемами роста, внедрением новых технологий, открытием новых направлений деятельности.

Изменения могут быть самыми разными - организационная реструктуризация, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, внедрение системы сбалансированных показателей, управление операционными рисками, внедрение стандартов качества, внедрение крупных ИТ-систем и т. Как управлять проектом, связанным с большими изменениями на предприятии?

Как проводить эти изменения? Каковы принципы, общие подходы, процедуры управления и успешного выполнения подобных проектов? Все эти вопросы будут обсуждаться на Конференции. В рамках Конференции организована работа пленарных сессий и двух специализированных секций. На пленарных сессиях представлены фундаментальные доклады, освещающие современные подходы к ведению проектов, связанных с широкомасштабными изменениями на предприятии, а также процедуры и инструменты, используемые в рамках этих проектов.

Многое в методике ведения проекта зависит от сути изменений, которые предполагается осуществить на предприятии.

Ваш -адрес н.

Однако около полугода назад в Россию пришел еще один лидер этого сегмента рынка - компания . Анализ результатов проектов по внедрению сложных -систем в России и Европе показывает, что целью наиболее успешных из них было не само по себе внедрение информационной системы, а комплексное повышение эффективности деятельности компании через совершенствование ее бизнес-процессов. По словам Антона Шматалюка, директора по развитию компании"Логика бизнеса","проекты внедрения АСУ, реализующие цели автоматизации существующих процессов, не изменяющие бизнеса и не ориентированные на их использование высшим и средним корпоративным управленческим звеном, являются экономически малоэффективными".

По причине высокой сложности процессов, подлежащих автоматизации, необходимо тщательно подходить к задачам постановки требований к ИС и выработки методологии внедрения.

Российская компания «Логика бизнеса» в партнерстве с компаниями IDS управление операционными рисками, внедрение стандартов качества.

Развитие стандартов в различных областях, в частности в области контроля качества продукции е гг. Чёткое определение процессного подхода к управлению организацией 2. К числу наиболее распространенных типов относятся следующие методологии: С момента разработки стандарт не претерпел существенных изменений. В настоящее время развитие методологии 0 сопряжено с совершенствованием поддерживающих ее инструментов - программных продуктов для моделирования бизнес-процессов например, 4.

Методология 0 предоставляет аналитику широкие возможности для описания бизнеса организации на верхнем уровне с акцентом на управление процессами. Нотация позволяет отражать в модели процесса обратные связи различного типа - по информации, управлению, движению материальных ресурсов. Продуманные механизмы декомпозиции модели процесса в 0 существенно упрощают работу аналитика. Следует отметить, что модели в нотации 0 предназначены для высокоуровневого описания бизнеса компании.

Их основное преимущество состоит в возможности описывать управление процессами организации [3]. Стандарт 3 близок к алгоритмическим методам построения схем процессов и стандартным средствам создания блок-схем. Основу методологии 3 составляет построение моделей процессов по принципу последовательно выполняемых во времени работ функций, операций.

Алешин Игорь Николаевич

Укажите, насколько указанный документ может быть полезен при его использовании в качестве методических рекомендаций при построении системы внутреннего контроля в организации? Очевидно, что построение системы внутреннего контроля — задача исключительно сложная, поэтому подходы к ее решению нельзя признать однозначными. Шматалюка, директора департамента ИТ-консалтинга А.

Коптелова, которое может быть полезно в контексте предмета исследования Как указывают эксперты, процесс внедрения системы внутреннего контроля включает четыре основных этапа: Этапы внедрения системы внутреннего контроля Вопрос к семинару: Что включает в себя понятие бизнес-процесса?

IDS Scheer – ex Логика бизнеса). внедрение Систем управления рисками ( СУР); (ВШБИ), НИУ-ВШЭ; диплом о проф. переподготовке в сфере « Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес- процессов».

Средняя оценка: Организация - это совокупность процессов Принцип: Моделирование бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов — это документирование, анализ и разработка структуры бизнес-процессов, их взаимосвязей с ресурсами, необходимыми для выполнения процессов, и среды, где процессы будут использованы. Важно, чтобы модель бизнес-процессов поддерживалась в актуальном состоянии, то есть модель адекватно отображала реальную систему 4 Слайд 4: Что можно достичь через управление процессами?

Цели оптимизации Стоимость процесса Риск в рамках процесса Время выполнения процесса Качество процесса Используемая технология: Динамическое моделирование Используемая технология: Семантический анализ Используемая технология: Операционно-стоимостной анализ Используемая технология: Теория операционных рисков 5 Слайд 5: Совершенствование бизнес-процессов.

Средства описания бизнес-процессов

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Наши преподаватели руководитель лаборатории моделирования и управления логистическими системами, НОЦ-ТЛ 1. Опыт управленческой работы и консалтинговая практика: Консультант, руководитель проектов, руководитель отдела гг.

Гармонизация бизнеса и ИТ Бейлезон Олег Директор департамента с компанией IDS Scheer AG: штат объединенной компании свыше 6 тыс. сотрудников, операционных рисков и рисков ИБ Создание гибкой ИТ- среды, готовой к . Компания (BPM-практика «Логики бизнеса ») представляет вашему.

Итак, аутсорсеры ИТ-рынка: Какие ИТ-функции лучше брать на аутсорсинг, а какие оставлять в ведении заказчика? Передавать на аутсорсинг можно все, что не относится к основной сфере деятельности компании. Обслуживание стратегических бизнеспроцессов следует возложить на штатных сотрудников, тогда как выполнение операционных функций и задач можно и нужно передать сторонним специалистам. Нельзя отдавать на аутсорсинг критически важные для предприятия приложения; направления деятельности и ИС, которые по причинам конфиденциальности, высоких требований к оперативности или другим причинам нежелательно поручать внешним организациям, например ИС оперативного управления, информационную безопасность и т.

Сказанное не означает, что внешние фирмы не могут быть привлечены в качестве соисполнителей этих работ.

Особенности расчета при внедрении ИТ

Инструментарий . Профессиональный опыт Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов

авторизованный учебный центр Microsoft и MS Business Solutions, центр тестирования VUE; . и ориентированы на использование современных SQL-серверов и операционных систем. государственных и отраслевых норм и стандартов, снижая управленческие риски. IDS Scheer / Логика бизнеса.

Крах энергетической корпорации в г. После расследования было установлено, что с го по гг. Компания , отвечающая за проведение аудита в , признала, что ее сотрудники были в сговоре по уничтожению документов обанкротившейся компании. Фактически внутренняя система финансового контроля компании оказалась неудовлетворительной, что привело к искажению отчетности и введению инвесторов в заблуждение.

Дело , а также ряд фактов мошенничества и подделки финансовой документации ряда других фирм, с которыми столкнулся Конгресс США, послужили причиной принятия в г. В России под действие этого закона попали те акционерные компании, акции которых зарегистрированы на фондовых биржах США. Подчиняясь его требованиям, они обязаны создать систему внутреннего аудита, несоответствие которой установленным правилам может повлечь за собой запрет к регистрации на биржах США и даже уголовную ответственность руководителя компании.

Наиболее тесно порядок работы компаний затрагивают две статьи закона. Статья раздела определяет основные требования и ответственность компании за правильность финансовой отчетности, требует от руководителей персонального подтверждения ее достоверности и подразумевает выполнение основных действий по описанию бизнес-процессов и их совершенствованию, в том числе построению системы управления операционными рисками.

В соответствии с ней руководитель компании должен подтвердить адекватность системы внутреннего контроля за составлением финансовой отчетности требованиям закона -- . В случае ее несоответствия которое подтверждается ежегодными проверками сообщение об этом публикуется на рынке, оказывая влияние на стоимость акций. Причины искажения финансовой отчетности лежат в нарушении бизнес-процессов компании и связанных с ними операционных рисках.

Инструкция по применению

Управление продуктом , Управление проектами Во многих компаниях разработано большое число схем бизнес-процессов, которые имеют разных авторов и разное происхождение. При этом необходимо не только провести инвентаризацию уже формализованных бизнес-процессов компании и опубликовать схемы на портале компании, но и вести дальнейший учет. Необходим универсальный инструмент публикации бизнес-процессов, интероперабельный различным -конфессиям. Что такое ?

Управление бизнес-процессами подразумевает наличие: «IDS Scheer/ Логика бизнеса» (все преподаватели являются ее сотрудниками). и внедрения системы управления операционными рисками как части.

Информационные Системы Управления Бизнес полон непредвиденных ситуаций, в которых необходимо принимать нестандартные эффективные управленческие решния, которые должны носить систематический характер. Именно система таких решений и позволяет предприятию оставаться в лидерах определенного сегмента рынка. Информационная система система управления может помочь руководителю принимать более выверенные управленческие решения. Обзор информационных систем по описанию бизнес-процессов Обзор информационных систем по описанию бизнес-процессов Описание бизнес-процессов компании нужно при автоматизации, создании системы попроцессного калькулирования, разработке процедур внутреннего контроля и аудита и, наконец, служит основой для построения системы сбалансированных показателей.

Решить эту задачу можно, используя как стандартные средства , так и специализированные программы. Мы расскажем о наиболее распространенных системах, используемых на предприятиях при описании бизнес-процессов, их преимуществах и недостатках, а также посоветуем, какую систему выбрать для решения конкретных задач. Зачем автоматизировать описание бизнес-процессов? Прежде чем проанализировать возможности различных программных инструментальных средств, позволяющих описать бизнес-процессы компании, а также их преимущества и недостатки, определим, в какой ситуации финансовому директору потребуется такое программное обеспечение.

Можно выделить пять основных групп задач: На основе этих данных могут быть сформированы положения по структурным подразделениям, должностные инструкции, положения по управлению и документообороту или регламенты бизнес-процессов. Для точного расчета стоимости тех или иных видов деятельности в компании, а также правильного определения себестоимости выпускаемой продукции используется методология попроцессного калькулирования 1, в основе которой должно лежать формализованное описание бизнес-процессов.

По мнению авторов статьи, технологию можно реализовать и в , однако если в бизнес-процессах компании произойдут какие-либо изменения например, в последовательности действий сотрудников, штатном расписании или заработной плате , построенную модель придется полностью переделывать. В то время как специализированная система позволит с минимальными затратами труда учесть подобные перемены при расчете стоимости бизнес-процессов и себестоимости продуктов или услуг методом .

Аналогичная ситуация складывается с использованием бюджетирования на основе действий 2.

ZEITGEIST : MOVING FORWARD 時代の精神 日本語字幕 CC版